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明發集團定遠公司三季度工作會議

瀏覽次數: 日期:2019年10月9日 17:12

為了總結明發集團定遠公司三季度的工作情況,貫徹總裁的指示,更好的開展四季度的工作,108日下午1430分,定遠明發置業有限公司2019年三季度工作匯報會議在定遠明發·水韻桃源售樓部二樓會議室召開。

 

會議由行政人事部經理朱凌主持,歐剛總經理、各部門負責人及14位員工參加了會議。會議主要議題是三季度各部門工作的總結、四季度工作計劃以及工作中遇到的難題。

會議開始后,首先發言的是公司的龍頭部門營銷部。水韻桃源項目從77日正式開盤銷售以來僅僅3個月,通過一系列的銷售策劃活動,讓定遠人民認識了明發集團,銷售了199套房,共計1.35億元,經理王建策在會上匯報了三季度的銷售情況,預估了四季度的銷售量,并且針對預計的銷售量提出了應對的方案,分解了銷售任務,讓公司同事看到了銷售部的決心。

隨后開發部副總監王兆秀在會上詳細的介紹了辦理證件的流程,證件需要的材料,同時也匯報了四季度將要開售的樓棟與明發財富中心需要辦證的進度,也將自己面臨的困難向公司及各部門進行了匯報。

工程總監程鵬在會上匯報了前三季度的工程進度情況,針對三季度未做到、未達成的工程進度進行經驗總結,并在四季度計劃里提供了解決方案,力爭按時按量,安全的完成工程進度。

行政人事、財務、預算三個部門也分別就三季度的工作情況進行了詳細的匯報,并且在四季度計劃中對自己部門的工作也做了相應的要求。

在聽完各部門匯報后,歐剛總經理進行了總結性發言,首先就各部門的工作進行了點評,表揚了同事們在工作中的良好表現,指出了各部門工作中的失誤與不足,同時要求各部門負責人帶領部門員工善于總結工作中取得良好成績的原因以及不足,發揚好的工作習慣、堅持積極進取的工作態度,并且針對不足的地方,提出改進、解決的方案。

    在會議的最后,歐剛總經理指出,在下步工作中,一、各部門要配合營銷部、財務部工作,力爭多銷售、多回款;二、財富中心盡早進入實質性施工階段。希望定遠公司在集團的領導下發揚團隊協作精神,不斷提高工作標準,提高執行力,做到“簡單、透明、高效”,力爭將定遠公司建設成集團的標桿項目公司。

所屬類別: 集團新聞

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